时至今日，不管什么企业，但凡没有建立起核心竞争力的，被淘汰只是时间问题。大环境变化和市场进化的基本规律，从来就不以人的意志为转移。 有朋友说，开店潮是市场的阶段性选择，但小编觉得这是不可持续的   珠宝企业的转型调整，有减法也要做加法，有减有加，减重于加，减掉的是落后产能和人力、同质化库存以及没有盈利能力的店铺;加上去的是打造核心竞争力的人力和投入，还有品牌创新、产品创新、营销创新。再说开店潮市场走出来的结果往往事与愿违，零售商把开店抢地盘作为首要的经营策略，上上下下，热火朝天开新店，全然不顾市场的基本面。 大品牌开店争抢市场份额，目标达成率高，通过快速渠道下沉加快对弱小竞争对手的洗牌，是强者愈强的表现;传统零售商和小品牌开店，其品牌定位与商品结构没有能与大品牌进行有效区隔，那就是重复建设，是一条不归路。对大品牌来讲，开店和渠道下沉是正确的战略，而对于传统零售商和小品牌来说，转型升级调整才是出路，与大品牌展开全面的差异化竞争才是正确的战略。 

       在小编看来，中国珠宝终端零售市场已经处于严重饱和状态，恐怕没有朋友会反对吧。大到一个产业，小到一个企业和个人，如果基本功不够，爬得越高，摔得越痛。据相关数据统计，中国珠宝人开店在过去六年创造了相当于股市5000点的记录，企业现在要面对的就是要跌回3000点，这也是为全行业的重复投资、产能过剩、产品高度同质化所付出的代价。 

      在开店浪潮下还有一个群体不容忽视，那就是参与到开店大潮中的零售商，有相当一部分是新投资者，他们从其他行业退出，为手里的资金寻找出路，在股市、房市、实业投资低迷的背景之下，开设珠宝店是一个不错的选项，这部分投资者会是此轮市场深度调整更先被洗牌的群体，因为他们缺乏足够的积累，以及经营好一个珠宝店可持续的核心竞争力。 

       与此同时，在消费领域里，珠宝属于中高奢侈品，又有低频消费的属性，受网络购物影响较小，设立地面店还是首要的市场策略，这就助推了传统的珠宝商重复做传统的生意。无论如何，开店潮不可持续，传统零售商和小品牌一定要认清形势，做出正确的决策。